Herausforderungen
erkennen und annehmen

Stetig wachsende Anforderungen an moderne Friseurunternehmen erzwingen immer neue Lösungen.
Der Wettbewerb am Kunden- wie Mitarbeiter-"Markt" schafft permanent neue Herausforderungen, oft auch Druck. Längst sind eine klare Positionierung und überzeugende Strategien gefordert.

Ob in der konzeptionellen Realisierung, der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit, dem wachsenden Bedarf an Zeit und Aufmerksamkeit in der Mitarbeiterführung, der eigenen Organisation… es entsteht eine zunehmende Zahl an Aufgaben, die Friseurunternehmer zu leisten haben. Unternehmen und Unternehmer, die sich weiter entwickeln wollen, brauchen daher neue Wege und Lösungen - und damit auch häufig Unterstützung - ihren Weg konsequent zu beschreiten.

• Voraussetzung für Wachstum ist, die Herausforderung zu erkennen und anzunehmen.
  Sowohl in der unternehmerischen Ausrichtung, als auch in der persönlichen Orientierung.

Jeder Unternehmer kennt die unterschiedlichsten Gedanken
und Fragen, die sich immer wieder stellen. Sie auch?

Im persönlichen Bereich:

• Meine Zeit reicht nicht.
• Ich habe das Gefühl, dass ich trotz großem Einsatz „nicht von der Stelle“ komme.
• Ich wünsche mir einen Gesprächspartner, mit dem ich mich austauschen kann.
• Ich fühle mich manchmal ausgepowert, die Menge meiner Aufgaben „erdrückt mich“.
• Mir fehlt die Konsequenz, wer unterstützt mich hier?

In strategischer Hinsicht:

• Der Markt ändert sich permanent, wo stehe ich hier?
• Bin ich mit meinem Konzept noch „up to date“?
• Wie schaffe ich übersichtliche Strukturen, in denen ich wachsen kann?
• Wie organisiere ich meine Geschäftsfelder, meine Salons?
• Welche Aktivitäten schaffen Perspektive für mich und mein Unternehmen?

In der Führung:

• Ich habe das Gefühl, meine Mitarbeiter hören mich nicht (mehr).
• Das Team wünscht sich Motivation - aber wer motiviert mich?
• Ich bin müde, immer wieder das gleiche zu predigen.
• Es steckt noch viel Potential in meinen Mitarbeitern: wie gelingt es mir, dies zu wecken?
• Wie schaffe ich ausreichend Zeit, mich um mein Team zu kümmern?

In organisatorischer und wirtschaftlicher Hinsicht:

• Ich habe zu wenig Zeit mich mit der Fülle von Zahlen zu beschäftigen.
• Ich bin verunsichert: auf welche Kennzahlen soll, auf welche muss ich achten?
• Wenn ich nicht da bin, leidet die gesamte Salon-Organisation
• Meine Mitarbeiter „zu viel“, aber gleichzeitig „zu wenig“ verdienen.
• Wie organisiere ich meine Finanzen - von Planung bis Controlling - dass der Profit steigt?

Im Marketing und der Werbung:

• Was sind denn die neuen Trends? Und: ist da was für mich dabei?
• Ich habe viele Ideen, sie werden nur nicht umgesetzt.
• Ich weiß nicht, welche Maßnahmen zu mir passen und welche wirklich was bringen.
• Ich will mich von Wettbewerbern abheben - nur wie?
• Reicht die Qualität, die wir bieten?